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项目经理如何做好项目进度计划

项目经理如何做好项目进度计划

对于经验欠缺的项目经理，刚接手一个项目容易被琐碎的事物所困，不能马上进行工作或者对任务进行随意安排。而有经验优秀的项目经理，首先要做的是制订一个合理、可执行并且可跟踪反馈的项目进度计划，这也是决定项目能否成功完成的最重要标准之一。……

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质量管理这10大误区，项目经理一定要注意！

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质量部门是单纯的质量检验部门，只有质量检验功能，而没有质量管理体系保持功能，更没有质量改进和完善功能。……

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项目推进速度快的让人意外，是不是这三件事做的特别好？

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项目经理与团队之间最直接的联系就是项目工作，因此项目经理应该在具体工作活动中为团队成员提供有力支持。……

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