进入21世纪以来，世界经济从以工业经济为主向以知识经济为主迅速转变，各种新技术、新方法、新设计、新产品层出不穷，企业竞争核心由快速响应能力演变为技术创新能力，产品研发成为了企业竞争的主战场。特别是随着“中国制造2025”国家战略的实施，以及中美贸易战中反映出来我国在关键芯片、新材料等核心技术方面与发达国家相比还有一定差距，产品研发正是中国企业的薄弱环节。中国企业如何在产品研发的主战场寻求突破、摆脱困境，增强核心竞争力，在价值微笑曲线的知识财产端获取高附加值，是摆在企业管理和决策者面前的迫切课题。
企业的成功有赖于每个产品研发项目的成功，而良好的研发管理体系对企业的高速运营和获得持续竞争力发挥着强大的支撑作用。研发项目管理是企业商业目标达成和战略实现的手段，在缩短研发项目周期、降低成本、减少风险、提高质量、增加价值及提升企业技术创新能力等方面为企业带来诸多益处。因此，以技术研发和技术创新为核心构建高效的研发项目管理体系正是各企业升级转型的加速器。
然而，众多企业或科研院所在产品研发/科研方面存在诸多问题，主要包括：
并行的多个研发项目监管困难, 进度延期、问题处理不及时
市场需求变化快速，如何更好地应对变化，并确保进度和质量要求？
研发团队沟通不畅，跨部门协作困难、过程记录不完整
技术评审流于形式，设计变更随意性大，产品质量时好时坏，没有保证
过程文档管控混乱，项目经验总结不足，知识难于沉淀和重用
研发项目流程没有固化，经验不足的项目成员不按标准执行
资源调配不合理，资源利用率低，人力成本居高不下
科研项目经费管控不到位：从年度/月度资金计划，到科目/阶段任务分解预算缺乏数据关联；难以在项目过程中控制实际与目标成本的偏差
项目过程改进分析和绩效评估缺乏数据支持
领导难于及时获取项目数据报表，决策不科学
要从根本上解决产品研发/科研中的以上问题，需要进行管理变革，从而突破发展瓶颈、保证持续增长。一方面，需要对项目业务进行流程梳理，通过一系列有序的活动来确保业务目标的达成；另一方面，需要进行企业组织结构的变革或调整，通过资源的协调配合来支撑流程活动的完成；第三，借助于最新信息技术将流程固化，并提高流程、组织的运作效率。只有“三管齐下”，才能推动企业管理变革走向成功。
通过导入一套先进的智能化项目管理系统无疑是实现管理变革至关重要和最“落地”的一步。imis-pm集成项目管理系统可以管理项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期，覆盖进度、质量、成本、资源、风险等项目管理的各个要素，为企业搭建可视化、可控化的项目管理平台，帮助企业规范项目流程、优化项目资源、提升项目质量、预警项目风险、降低项目成本，实现企业项目运作能力最大化。
捷为imis-pm基于先进的产品设计理念，融合pmp 、prince2、ipd等国际标准，能将经过梳理的研发流程体系，在系统中进行“固化”，并提供强大的自定义功能，可以随着企业的发展变化灵活调整系统流程和表单模板等，能够很好地解决上面提到的各种问题，在大量实际客户案例中得到了成功验证，为企业带来显著的管理提升。
imis-pm支持最近几年兴起的ipd集成产品开发流程，ipd是一套领先的、成熟的、企业层面的产品研发管理思想，模型和方法。自ibm在1993年最先开始实践ipd以来，取得了另全世界瞩目的卓越成效，在国内，华为、美的等知名企业也纷纷导入了ipd。
捷为imis-pm正是在深入分析和理解中国成长型企业在产品研发项目管理中面临的各种困惑和对管理信息化系统的实际需求后，运用国际先进的管理思想并结合中国研发制造企业实际情况而开发的，可以切实帮助项目型组织解决各种管理问题，从而大大提升企业的核心竞争力和生产力。
很多企业在项目管理中往往遇到过程≠结果的局面，原因在于过程管理粗放、监管缺失，特别是对关键节点任务的完成条件缺乏约束，造成最终结果不理想。imis-pm通过pdca循环，加强事前计划、事中控制监督以及事后总结分析，实现过程和结果的双监管。
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